社区接手物业托管

　　社区建设是城市社会经济发展到一定阶段的必然要求。是依靠社会力量，利用社区资源，强化社区功能，解决社区问题，促进社区政治、经济、文化、环境协调健康发展，不断提高社区成员生活水平和生活质量的必然过程。在昨日的采访中，西站街道工委书记何门说：“发展社区经济是社区开展各项扶贫济困活动的基础，如果街道和社区没有钱，帮助贫困户、残疾人解决再就业就成了耍嘴皮子说空话。”据悉，目前西站街道的各个社区正逐步从“等、靠、要”的思想中解脱出来，并依托社区托管发展社区经济的有效途径。

　　托管物业为社区补贴办公经费

　　三站小区位于西站蔬菜批发市场附近，里面有兰州市种子管理站、兰州市动物检疫站以及兰州市畜牧兽医工作站三个单位，所以简称三站小区。在小区交给武威路社区管理以前，三站小区的水、电、暖三家各管一头，这种多头管理，让每一件事情都不好协调。再加上三站的日常业务比较忙，后勤管理跟不上，小区经常垃圾满院，无人清理。如今，小区里环境优美，卫生整洁，对于三站小区的变化，兰州市种子管理站一位工作人员称：“以前这里脏乱差，满院子都是垃圾，来办事的人都是掩鼻而过。治安也不好，小偷多，有一年光我自己就丢了4辆自行车。”

　　武威路社区书记王歆说：“我们的民情信息员将情况反映到了社区，社区决定先派人帮忙清扫垃圾，慢慢双方有了接触。刚开始难度很大，社区我几乎天天都往三站各站的办公室跑，最终签订托管协议是因为社区物业的每一项工作都做得很细，让三站的环境有了很大的改善。”王歆向记者透露，每年三站给社区2万多元的物业托管费，除去成本，剩下的收入有效地补充了社区办公经费不足的问题。同时，成立的物业站解决了8个下岗工人的再就业问题。

　　依托物业加强流动人口管理

　　同时，西站街道还依托辖区各小区物业管理公司，加强对物业小区内流动人口的服务管理力度，取得了较好的效果。西站街道党工委魏雪梅书记称，通过托管物业社区少跑了不少路，一方面物业公司和各楼院长的积极性提高了，比如物业和社区共同开展计生服务管理工作中，各社区与物业公司达成流动人口计划生育管理协议，把计生工作与物业公司的工作业绩考核挂钩，调动其参与街道计生工作的积极性。由社区和物业公司共同建立业主与流动人口档案，共同研究制订小区计划生育工作规划，共同掌握育龄夫妇的动态情况。二是加强对小区物管公司管理人员的计生知识培训，通过学习流动人口管理办法，使管理人员熟悉计生政策法规，提高其综合管理能力。另外，通过物业托管社区直接在物业小区里开辟各类宣传阵地，比如在小区内设立计生宣传专栏等，社区通知宣传栏，提高了群众对各种政策法规知晓率。

　　创新制度激活创收潜力

　　多年前，省粮油车队关闭破产，买断工龄的53名下岗党员，长期过不了正常的组织生活。针对这些党员找不到“家”的情况，西站街道建西东路社区党组织将他们全部接转过来，此举为省粮油公司解决了一大难题。后来得知建西东路社区党员开展活动没有场地，省粮油公司“知恩图报”，无偿为社区提供了活动场地，社区还腾出几间房子弄起家政服务。在社区经济发展方面，西站街道还鼓励社区兴办商业网点，社区每新增一个网点，按网点收入不同，由街道给予相应比例的奖励。社区完不成当年经济目标任务或网点任务的，不得享受年终综合奖。这样的财政制度，极大地激活了社区的创收潜力，使社区积极投入到经济建设中去，大力发展社区经济，为开展各项扶贫济困工作奠定了可靠的经济基础。

　　何门书记说，目前各社区逐步从“等、靠、要”的思想中解脱出来，走发展服务的路子，开展物业托管、家政服务、中介服务等多项便民利民服务，壮大社区经济实力，为社区事业的发展提供了保障。