“说的不重要，关键是看能做到什么程度，我只给自己3至6个月的时间，到时呈现在大家面前的甘肃国美一定是全新的样子”，推介会压轴出场的甘肃国美新任总经理赵小年说：“国美电器家大业大，在全国46个分公司中，甘肃国美是个非常有潜力、我个人非常看好的集体”。毫无疑问，新“帅”的这番话给与会者更多的是信心和力量。

　　赵小年在“聚智、思变、参议2009”的主题发言中坦言，甘肃国美2009年的主旋律就是变革创新，这也是企业驶入发展快车道的有力保证。他指出，2008年是国美电器发展史上极不寻常的一年，尽管受内外环境因素的影响，让国美电器整体遭受前所未有的挑战和考验，但有30万国美人的共同努力，共渡难关，可谓“轻舟已过万重山”，浴火重生，今日的国美电器仍然稳居东南亚当之无愧的家电龙头地位。

　　鑫报讯 3月6日，旨在“聚智、思变、鼓舞2009”的甘肃国美战略规划推介会在兰州阳光大厦隆重举行。甘肃国美“新帅”及其组阁的核心管理层首次集体亮相，并各自从不同层面为2009年乃至今后发展勾勒出全新的战略蓝图。包括全省30多家供应商在内的各界代表百余人，共同聆听了甘肃国美新起点上的图谋之举。

　　本次推介会始终在轻松、融洽的气氛中进行。而甘肃国美传递出的采销、新政、营运、财务等环节的重大战略调整信号，引起与会供应商的高度关注。他们纷纷表示，甘肃国美在商界的信誉较好，在金融危机对实体经济影响逐渐加剧的情况下，新的管理层毅然把供应商的利益摆在重要位置，增加了双方赢取市场话语权和彼此合作共赢的筹码。

　　甘肃国美推出2009年战略规划 赵小年出任总经理

　　作为本次推介会的核心内容，今年甘肃国美从采销、营运、财务等方面的重大战略部署，都为提升服务效能、快速发展保驾护航。

　　采销环节，为进一步理顺与供应商的合作关系，将打破按品牌选择模式，主推区别对待、分类管理，并对所有供应商重新测评后，进行ABC类别的选择。为减少滞销现象，改变与创维、康佳等部分厂商的合作方式，以额度代替账期；为加快资金周转，改进结算流程，对大品牌将以周来结算。而作为重大战略调整，“3C”将脱离原有小家电，全力打造旗舰店，像万盛店、湟光店会重新装修、扩大经营面积，并通过优胜劣汰机制，让不畅销产品淡出市场，而且上半年将会对一些国产品牌给予高度关注。

　　甘肃国美本次推介会高度关注国产品牌，通讯方面近期将与移动公司签约，开展增值业务推广，并引进苹果、OPPO等品牌，支持金立、长虹等心机销售；电脑营销将扩充样机展示台达100个，并引进东芝、索尼等著名品牌，以方便消费者选购。

　　强化服务意识，突出体现在主要从事幕后工作的行政人员首次走到经营前台，参与业务市场，并实施三大业务体系付款过程考核。同时，通过建立人才信息共享平台，首次实现与广大厂商共享人力资源。

　　■ 新帅 传递更多信心

　　■ 鼓舞 加薪激发员工潜力

　　■ 思变 给供应商更多便捷

　　甘肃国美新任总经理赵小年表示，2009是至关重要的一年，精细化管理、差异化经营等等一系列内部管理的变革创新，力求员工宽心、供应商安心、消费者放心。

　　为极大鼓舞员工工作热情，薪酬和绩效考核会有一系列调整。对所有员工以各自特点分为“勤恳类”、“创新类”、“敬业类”等，实行以奖为主、以罚为辅，并计划拿出100万元给优秀员工普涨工资。

　　对支持甘肃国美良性运营的广大供应商来说，赵小年对“鱼水关系”的明确界定使他们兴奋不已。正如青岛海信电器股份有限公司兰州经营分公司总经理冯宝强所说：“听了国美人2009年的战略布局，我们备受鼓舞，如果一一兑现，将对改善双方关系具有里程碑意义。”